Ein Praxisbeispiel für eine neue Art der erfolgreichen Projektarbeit im Maschinenbau: Agiles Projektmanagement   “Das geht in diesem Bereich gar nicht!” “So was kann man vielleicht in so hippen IT-Klitschen machen.” – Worte, die ich oft zu hören bekomme, wenn … Weiterlesen →

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Anke Heines
New Work in der Projektarbeit – agiles Projektmanagement im Maschinenbau
Projektlandschaften

Über Projekte, die Leistungsbereitschaft von Projektteammitgliedern und Flow Wer kennt das nicht, der Terminplan ist unter Druck greaten, es gibt noch einige Änderungen, das Projekt droht zu kippen. Wohl dem, der auf ein hochmotiviertes Team zurück greifen kann, das gemeinsam … Weiterlesen →

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Anke Heines
Projekte in der Komfortzone
Projektlandschaften

Projektteams arbeiten im Unternehmen an der Umsetzung von Vorhaben. Der Erfolg lässt sich leicht überprüfen und entspricht meist Aspekten wie Marktführerschaft, Qualität in Produkt und/oder Service, Spezialisierung, Innovationsgrad, Produktentwicklung, Ressourcenverfügbarkeit, usw. Dies sind sogenannte harte Erfolgsfaktoren. Sie sind gut messbar … Weiterlesen →

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Anke Heines
Projektkultur – eine lohnende Investition?
Projektlandschaften

Eine agile Organisation ist für mich die durchgängige Umsetzung von Selbstbestimmung, Eigenverantwortung unter konsequenter Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf den Kundennutzen. Die agile Organisation ist dabei ein ganzheitlich  systemischer Management-Ansatz, der Kultur, Organisation und Prozesse radikal verändern kann. Um diesen … Weiterlesen →

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Anke Heines
Agile Organisation – wer braucht das?
Projektlandschaften

Was macht Projekterfolg aus – das Einhalten des Triple Constraints aus Zeit, Ressourcen und Umfang? Das mag ein Hinweis sein, aber eigentlich mehr ein Resultat, – nach heutigen Maßstäben für Projektarbeit noch nicht mal ein besonders Gutes. Denn spätestens seit … Weiterlesen →

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Anke Heines
Projektkultur – von Projekterfolg und Teamgeist
Projektlandschaften