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	<title>Kommentare zu: Projektmanagement – Nutzen oder unnötiger Aufwand?</title>
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		<title>Von: tural</title>
		<link>http://www.projektlandschaften.de/projektmanagement-nutzen-oder-unnoetiger-aufwand/#comment-422</link>
		<dc:creator><![CDATA[tural]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Jan 2013 06:54:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&quot;Wichtig ist, dass ich mir zuerst über die Zielsetzung klar werde und dann die entsprechenden Maßnahmen ergreife. Nur dann wird das Ganze Wirkung und Erfolge zeigen. Klingt logisch? In der Praxis ist es leider oft anders herum zu beobachten!&quot; - Die Methoden Sklaverei müsste dafür abgeschafft werden, damit die Denkrinnen frei für Gestaltungsaktivitäten werden. http://www.tural.de/methoden-sklave]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8222;Wichtig ist, dass ich mir zuerst über die Zielsetzung klar werde und dann die entsprechenden Maßnahmen ergreife. Nur dann wird das Ganze Wirkung und Erfolge zeigen. Klingt logisch? In der Praxis ist es leider oft anders herum zu beobachten!&#8220; &#8211; Die Methoden Sklaverei müsste dafür abgeschafft werden, damit die Denkrinnen frei für Gestaltungsaktivitäten werden. <a href="http://www.tural.de/methoden-sklave" rel="nofollow">http://www.tural.de/methoden-sklave</a></p>
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		<title>Von: Markus Weimar</title>
		<link>http://www.projektlandschaften.de/projektmanagement-nutzen-oder-unnoetiger-aufwand/#comment-420</link>
		<dc:creator><![CDATA[Markus Weimar]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Dec 2012 08:54:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Die gemachten Angaben sind ohne Zweifel richtig und in der richtigen/optimalen Abfolge beschrieben.
Richtig spannend ist die Umsetzung – das Change Management. Wenn Worthülsen auf allen Ebenen ohne Taten bleiben, alle Führungsebenen sich nicht ganz im Sinne des Projekt Management Office hinter die Sache stellen. Kann dies eine Organisation aus sich heraus schaffen? Wie viele Jahre dauert es, bis ein (für das Unternehmen) guter Zustand erreicht ist?
Interessant wird es, wenn die Belegschaft hinter Projektmanagement steht und die Vorteile erkannt hat. Der Widerstand auf den Ebenen darüber ganz klar mit der unerwünschten Transparenz zusammenhängt …
Projektmanagement, eine spannende Angelegenheit.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Die gemachten Angaben sind ohne Zweifel richtig und in der richtigen/optimalen Abfolge beschrieben.<br />
Richtig spannend ist die Umsetzung – das Change Management. Wenn Worthülsen auf allen Ebenen ohne Taten bleiben, alle Führungsebenen sich nicht ganz im Sinne des Projekt Management Office hinter die Sache stellen. Kann dies eine Organisation aus sich heraus schaffen? Wie viele Jahre dauert es, bis ein (für das Unternehmen) guter Zustand erreicht ist?<br />
Interessant wird es, wenn die Belegschaft hinter Projektmanagement steht und die Vorteile erkannt hat. Der Widerstand auf den Ebenen darüber ganz klar mit der unerwünschten Transparenz zusammenhängt …<br />
Projektmanagement, eine spannende Angelegenheit.</p>
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