Schlagwort-Archive: Projektarbeit

Agilität in der Projektarbeit – echte Veränderung oder Reinfall?

Publiziert am 24. März 2015 von Anke Heines

Reinfall oder Erfolg? Immer wieder kommt die Frage auf, warum einige Unternehmen so erfolgreich agile Projektmethoden-Frameworks anwenden und es bei anderen ein wahrer Reinfall wird, der nur Zeit und Geld verschwendet hat? Wurzel für erfolgreiche Veränderung ist die Einstellung dazu … Weiterlesen →

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Wertschöpfung und Projektmanagement – zwei Welten treffen aufeinander?

Publiziert am 12. Januar 2015 von Anke Heines

Wert und Wertschöpfung Gibt es das überhaupt? Wertschöpfendes Projektmanagement? Was ist überhaupt Wertschöpfung? Laut Definition wird mittels Wertschöpfung der Ertrag aus wirtschaftlicher Tätigkeit als Differenz zwischen Leistung und der zur Leistungserstellung benötigten Vorleistung gemessen. Wertschöpfung=Leistung-Vorleistung Leistung=Wert des Endprodukts Vorleistung=eingekaufte Güter … Weiterlesen →

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Führung im Projekt

Publiziert am 28. August 2013 von Anke Heines

Die Art der Projektarbeit wie auch die Organisationsstrukturen von Unternehmen sind einem großen Wandel unterworfen – weg von Arbeitsteilung und hierarchischem Denken, hin zu Selbstorganisation, Wissensarbeit und Lösung komplexer Fragestellungen im Team. Diese Veränderungen treffen die Projektarbeit mit voller Wucht: … Weiterlesen →

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Agile Projekte im Maschinenbau – eine Anwendersicht

Publiziert am 16. Februar 2013 von Anke Heines

Eine sehr traditionelle Branche, mit größtenteils sehr eingefahrenen Prozessen, ist der deutsche Maschinenbau. Meine bisherige Erfahrung über die Projektarbeit in diesem Bereich: Die Unternehmen in dieser Branche gehen immer weiter weg von der Serienproduktion, hin zu kundenindividuellen Produkten und/oder Sonderanfertigungen. Diese landen … Weiterlesen →

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Chancen durch Projektarbeit

Publiziert am 29. Januar 2013 von Anke Heines

Die Projektarbeit ist ein zweischneidiges Schwert. Gerade echauffiert sich der Spiegel “Die meisten Projektmanager sind Dummköpfe und Lügner”. Wenn das mal nicht gute Perspektiven für den Nachwuchs schafft! Ob so eine Tätigkeit dadurch in den Wunschlisten der Berufswahl nach oben … Weiterlesen →

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Projektmanagement – Nutzen oder unnötiger Aufwand?

Publiziert am 30. November 2012 von Anke Heines

Projekte sind aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken und werden zukünftig einen immer größeren Teil deren Tätigkeit ausmachen. Dies liegt begründet im Trend zu immer komplexeren, interdisziplinären Innovationen und der Verbreitung von Individuallösungen statt Massenproduktion. Der Nutzen von Projektmanagement Projektmanagement soll … Weiterlesen →

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Flexible Unternehmen – Vorteil in dynamischen Märkten

Publiziert am 31. Oktober 2012 von Anke Heines

Sich schnell wandelnde Kundenanforderungen und die Reaktion auf ein sehr dynamisches Umfeld erfordern flexible Unternehmen. Vor allem Betrieben mit etablierten Strukturen macht dies häufig zu schaffen. Schnelle Reaktion auf Kundenwünsche Wenn du mal gerade nicht 1,8 Mio Euro für den … Weiterlesen →

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Unternehmensweites Projektmanagement – der häufig fehlende Baustein

Publiziert am 20. September 2012 von Anke Heines

Projekte in Unternehmen sind heutzutage nichts Ungewöhnliches. Sie tauchen irgendwann auf, Projektteams werden gebildet und irgendwie werden die Projekte auch bewältigt. Woher kommen sie eigentlich? Ein Grund sind spezielle Kundenanforderungen: Kunden kaufen heute keine Standardkompoenten mehr. Standardlösungen können mittlerweile anderswo … Weiterlesen →

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Agilität durch Projektarbeit – Wandel als Chance

Publiziert am 3. Juli 2012 von Anke Heines

Früher war alles besser – ein Satz der nicht Wenigen über die Lippen kommt. Die Welt war beschaulicher, die Arbeit besser planbar, jeder wusste, was er zu tun hatte. Fertigung fand in Serie statt und Produktionszeiten konnten genau vorhergesagt werden. … Weiterlesen →

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Projektkultur – Von Expertentum und Projektmanagement

Publiziert am 6. Mai 2012 von Anke Heines

Immer wieder werde ich gefragt – das letzte Mal übrigens heute morgen – wie es sich verhält mit dem Expertenwissen: Wie viel Fachexperte muss ein Projektmanager sein? Eigentlich merkwürdig, oder? Schon allein die Fragestellung: Denn mich hat noch nie jemand … Weiterlesen →

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